مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی در گفتگو با "اپیک"؛
الزامات حضور محصولات پتروشیمی با یک برند در بازار جهانی تشریح شد
مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی با تاکید بر اینکه محصولات پتروشیمی کشور باید تحت لوای یک برند در دنیا حضور یافته و به فروش برسند، لازمه تحقق این یکپارچگی را حفظ منافع سهامداران و تولیدکنندگان دانست.
مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی با تاکید بر اینکه محصولات پتروشیمی کشور باید تحت لوای یک برند در دنیا حضور یافته و به فروش برسند، لازمه تحقق این یکپارچگی را حفظ منافع سهامداران و تولیدکنندگان دانست.
مهدی شریفی نیک نفس در گفتگو با خبرنگار پایگاه اطلاع رسانی انجمن صنفی کارفرمایی پتروشیمی با اشاره به اینکه درحال حاضر در منطقه همه رقبای ما از جمله عربستان، قطر و امارات به سمت ائتلاف پیش می‌روند تا بتوانند در بازار قدرت رقابت پیدا کنند، تاکید کرد: در این صورت علاوه بر قدرت گرفتن از لحاظ تناژ فروش، از نظر تعیین قیمت در بازار هم جایگاه ویژه ای را پیدا خواهند کرد زیرا در واقع تناژ است که به مجتمع های پتروشیمی قدرت می‌دهد.
وی با تاکید بر خطر حضور آمریکایی‌ها که این روزها بازار را تهدید می‌کند، توضیح داد: آمریکایی ها با توجه به اینکه از شل گس و شل نفت به منابع خوب گازی و نفتی دست پیدا کرده اند، از طرف دیگر تکنولوژی روز دارند و توانستند با افتتاح کانال پاناما حدود 25 روز فاصله آسیا و آمریکا را کاهش دهند. بنابراین قدرت رقابت آنها از لحاظ لجستیک هم بالا رفته است.
شریفی نیک نفس با اشاره به اینکه در چنین شرایطی به نظر می رسد باید توانمندی خود در استفاده ارزش آفرین از گاز طبیعی را افزایش دهیم، تشریح کرد: هم‌اکنون 18 درصد گاز دنیا در اختیار ما است و این یک مزیت بسیار خوب محسوب می شود ولی متاسفانه الان در حدور یک درصد آن را در راستای تولید محصولات با ارزش افزوده در صنایع پتروشیمی استفاده می کنیم.
وی با تاکید بر لزوم تبدیل هرچه سریعتر گاز به محصولات متنوع پتروشیمیایی و توسعه صنایع تکمیلی یادآور شد: به این ترتیب با توجه به شعار امسال که اقتصاد مقاومتی؛ تولید و اشتغال است، هم سریعتر اشتغالزایی می‌کنیم و از طرف دیگر در محصولاتمان ارزش افزوده ایجاد نماییم.
به گفته مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی، به طوری که گاهی یک تن پلیمر هزار دلار فروخته می شود ولی اگر بتوانیم به صنایع تکمیلی تبدیل کنیم، یک کیلو را هزار دلار می فروشیم. به این منظور باید واحدهای R&D و بازاریابی در کشور فعال شود؛ صنعت پتروشیمی یک صنعت یکپارچه است که زنجیره وار کار می‌کند.
وی با بیان اینکه در بحث بازاریابی، انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی کار خوب و علمی را شروع کرده و با یکی از دانشگاه ها در ارتباط هستند، تصریح کرد: امیدواریم زودتر گزارش نهایی شود و قطعا وزیر نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی هم به این اعتقاد دارند که باید تحت لوای یک برند در دنیا حضور پیدا کنیم و البته در این بین باید منافع سهامداران و تولید کنندگان همه لحاظ شود.
شریفی نیک نفس با تاکید بر اینکه در دنیا مدل هایی هم هست که پیاده کرده اند و موفق هستند، افزود: حتی در سازمان توسعه و تجارت، بخشی از این مدلها تحت عنوان شرکتهای مدیریت صادرات ملی مورد بررسی قرار گرفته است.
وی درخصوص مهمترین چالشها برای این همگرایی در بازاریابی و فروش محصولات پتروشیمی پس از واگذاری واحدها در قالب اصل 44 قانون اساسی تبیین کرد: بیشتر چالش ها اینست که باید اطلاعات مشتریان را با تولیدکنندگان در میان بگذاریم که قبلا این موضوع نبوده، قبلا همه واحدها دولتی بودند، تولید می‌کردند و در جریان جزئیات صادرات نبودند ولی الان همه تولید کننده ها باید در جریان کامل فرآیند صادرات قرار گیرد، باید بتوانیم منابع مالی آنها را مدیریت کرده و به دست خودشان برسانیم که برای همه راهکارهای مختلفی وجود دارد.
انتهای پیام/
وی با تاکید بر خطر حضور آمریکایی‌ها که این روزها بازار را تهدید می‌کند، توضیح داد: آمریکایی ها با توجه به اینکه از شل گس و شل نفت به منابع خوب گازی و نفتی دست پیدا کرده اند، از طرف دیگر تکنولوژی روز دارند و توانستند با افتتاح کانال پاناما حدود 25 روز فاصله آسیا و آمریکا را کاهش دهند. بنابراین قدرت رقابت آنها از لحاظ لجستیک هم بالا رفته است.
شریفی نیک نفس با اشاره به اینکه در چنین شرایطی به نظر می رسد باید توانمندی خود در استفاده ارزش آفرین از گاز طبیعی را افزایش دهیم، تشریح کرد: هم‌اکنون 18 درصد گاز دنیا در اختیار ما است و این یک مزیت بسیار خوب محسوب می شود ولی متاسفانه الان در حدور یک درصد آن را در راستای تولید محصولات با ارزش افزوده در صنایع پتروشیمی استفاده می کنیم.
وی با تاکید بر لزوم تبدیل هرچه سریعتر گاز به محصولات متنوع پتروشیمیایی و توسعه صنایع تکمیلی یادآور شد: به این ترتیب با توجه به شعار امسال که اقتصاد مقاومتی؛ تولید و اشتغال است، هم سریعتر اشتغالزایی می‌کنیم و از طرف دیگر در محصولاتمان ارزش افزوده ایجاد نماییم.
به گفته مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی، به طوری که گاهی یک تن پلیمر هزار دلار فروخته می شود ولی اگر بتوانیم به صنایع تکمیلی تبدیل کنیم، یک کیلو را هزار دلار می فروشیم. به این منظور باید واحدهای R&D و بازاریابی در کشور فعال شود؛ صنعت پتروشیمی یک صنعت یکپارچه است که زنجیره وار کار می‌کند.
وی با بیان اینکه در بحث بازاریابی، انجمن صنفی کارفرمایی صنعت پتروشیمی کار خوب و علمی را شروع کرده و با یکی از دانشگاه ها در ارتباط هستند، تصریح کرد: امیدواریم زودتر گزارش نهایی شود و قطعا وزیر نفت و شرکت ملی صنایع پتروشیمی هم به این اعتقاد دارند که باید تحت لوای یک برند در دنیا حضور پیدا کنیم و البته در این بین باید منافع سهامداران و تولید کنندگان همه لحاظ شود.
شریفی نیک نفس با تاکید بر اینکه در دنیا مدل هایی هم هست که پیاده کرده اند و موفق هستند، افزود: حتی در سازمان توسعه و تجارت، بخشی از این مدلها تحت عنوان شرکتهای مدیریت صادرات ملی مورد بررسی قرار گرفته است.
وی درخصوص مهمترین چالشها برای این همگرایی در بازاریابی و فروش محصولات پتروشیمی پس از واگذاری واحدها در قالب اصل 44 قانون اساسی تبیین کرد: بیشتر چالش ها اینست که باید اطلاعات مشتریان را با تولیدکنندگان در میان بگذاریم که قبلا این موضوع نبوده، قبلا همه واحدها دولتی بودند، تولید می‌کردند و در جریان جزئیات صادرات نبودند ولی الان همه تولید کننده ها باید در جریان کامل فرآیند صادرات قرار گیرد، باید بتوانیم منابع مالی آنها را مدیریت کرده و به دست خودشان برسانیم که برای همه راهکارهای مختلفی وجود دارد.
انتهای پیام/
